Parcours Devenir Manager :

Un accompagnement pour interroger ses aspirations

Aider vos futurs managers à décider en conscience s’ils veulent vraiment prendre un poste de management, et si oui offrez leur la possibilité de poser les bases de leur pratique.

Dans beaucoup de startups et scaleups, on continue à promouvoir les meilleurs experts vers des postes de management, parfois par réflexe ou par défaut.
Ce parcours offre un espace structuré pour se poser les bonnes questions avant (ou juste après) la promotion, puis sécuriser les premiers pas dans le rôle.

Pourquoi choisir ce parcours ?

Devenir manager n’est pas une “simple” évolution naturelle. C’est un changement de métier, de posture et de rapport au travail.

Entreprise, ce parcours s’adresse à vous si :

Vous identifiez des experts ou IC seniors comme futur·es managers, mais vous voulez éviter les promotions “automatiques”.
Vous sentez que certain·es talents sont ambivalents face au management : attirés par le rôle, mais inquiets de ce qu’ils vont y perdre (temps de craft, autonomie, sérénité…).
Vous avez déjà vu des prises de poste difficiles : nouveaux managers en surcharge, équipes en tension, retour en arrière compliqué.
Vous souhaitez rendre votre parcours managérial plus attractif et plus honnête, en respectant autant les profils experts que les profils managers.

Salarié·e, ce parcours s’adresse à vous si :

On vous parle de devenir manager / team lead et vous n’êtes pas certain·e de le vouloir vraiment.
Vous avez envie d’évoluer, mais vous avez peur de perdre le plaisir de votre métier en prenant un rôle de management.
Vous vous demandez si vous êtes “fait·e pour manager” ou si vous seriez plus à votre place dans une trajectoire d’expert.
Vous craignez de mal démarrer : ne pas savoir déléguer, éviter les conversations difficiles, ou vous retrouver “entre le marteau et l’enclume”.
Vous avez besoin d’un espace neutre et confidentiel pour réfléchir à cette décision et trouver une réponse qui soit vraiment la vôtre.

Ce parcours crée un temps de réflexion guidé, rare dans les organisations :
il permet à la personne de vérifier ses motivations, de se projeter concrètement dans le rôle et, si elle accepte la promotion, de ne pas démarrer de zéro.

Comment se déroule le parcours ?

Le parcours se déroule en 6 séances individuelles de 75 minutes, en visio, sur 6 à 12 semaines.
Il est structuré en deux phases complémentaires.

Phase 1 – Décider en conscience (3 séances)

Objectif : aider la personne à répondre honnêtement à la question :
« Est-ce que je veux vraiment devenir manager, et à quelles conditions ? »

Au programme :

Clarifier ce que signifie devenir manager dans le contexte de votre entreprise :
ce qui change au quotidien, ce à quoi il faudra renoncer, ce que le rôle permet de gagner.
Explorer ses motivations et ses freins :
pourquoi j’ai (ou non) envie de prendre ce rôle ? quels sont mes drivers, mes peurs, mes besoins ?
Prendre une décision argumentée :
“oui”, “non” ou “pas maintenant”, en identifiant clairement les conditions de réussite si la réponse est positive.

À la fin de cette phase, la personne dispose d’une décision formulée et argumentée, qui peut servir de base d’échange avec son manager ou les RH (si elle souhaite la partager).

Phase 2 – Poser les fondamentaux du rôle (3 séances)

Cette phase est proposée uniquement si la décision est :
“oui, je souhaite devenir manager (maintenant ou à court terme)”.

Objectif : sécuriser les 6–12 premiers mois de prise de poste en travaillant trois fondamentaux :

Déléguer sans abandonner ni micro-manager
Identifier ce qu’il est pertinent de déléguer, cadrer clairement les attentes, trouver la bonne distance entre confiance et contrôle.
Donner du feedback utile
Installer des conversations de feedback régulières, savoir aborder les sujets difficiles sans abîmer la relation, partir de situations réelles apportées par la personne.
Adopter une posture de manager coach
Passer du “faire” au “faire faire”, choisir quand coacher, quand décider, quand simplement informer, et construire un plan d’action simple pour les premiers mois dans le rôle.

Les bénéfices du parcours

Pour l’entreprise

Réussir davantage de promotions
Vous évitez de placer quelqu’un dans un rôle qu’il ne souhaite pas vraiment ou pour lequel il n’est pas prêt.
Mieux engager vos futurs managers
Celles et ceux qui acceptent une promotion le font en connaissance de cause, avec une vision claire de ce que cela implique pour eux.
Rendre le parcours managérial plus attractif et plus honnête
Vous sortez du message implicite “si tu veux évoluer, tu dois devenir manager” et valorisez aussi les trajectoires d’expertise.
Limiter les erreurs de démarrage
Les primo-managers ne découvrent pas tout “en live” : ils disposent de repères concrets sur la délégation, le feedback et leur posture.
Renforcer votre marque employeur
En proposant un accompagnement à la décision plutôt qu’une promotion subie, vous envoyez un signal fort de maturité et de responsabilité.

Pour la personne qui suit le parcours

Un espace sécurisé pour réfléchir
La possibilité de mettre à plat ses envies, ses doutes, ses peurs, sans enjeu politique immédiat.
La permission de dire oui… ou non
La personne peut accepter la promotion, la refuser ou demander à la différer, avec des arguments clairs et assumés.
Une vision réaliste du rôle
Elle sait ce qui va véritablement changer dans son quotidien : dans la relation à l’équipe, au travail, au temps et aux attentes de l’entreprise.
Des bases solides pour démarrer (en cas de “oui”)
Elle repart avec des outils concrets pour déléguer, donner du feedback et adopter une posture de manager coach dès les premiers mois.
Moins de charge mentale et de solitude
Elle n’a pas à “tout inventer seule” dans un moment de transition déjà exigeant.

Ce qu'ils en ont pensé

Coming soon

Marc B.

Teamlead Account Manager

Anaïs F.

Team Lead