Accompagner les primo-managers dès leur prise de poste est un levier puissant de performance et de rétention. Trop souvent, les nouveaux managers sont laissés seuls face à leurs responsabilités, ce qui augmente le risque d’erreurs, de démotivation et de turnover. Cette rubrique vous apporte des clés pour mettre en place un onboarding structuré et des dispositifs d’accompagnement adaptés à vos ressources. Vous découvrirez pourquoi un suivi dès le départ permet d’accélérer la montée en compétences, de réduire les tensions et de renforcer la confiance des équipes. De l’intégration formelle aux solutions alternatives comme le mentoring ou le peer-learning, ces articles vous guident pour construire une expérience managériale positive et durable. Investir dans l’accompagnement des managers, c’est investir dans la stabilité et la croissance de l’entreprise.
Accompagner un manager débutant, c’est sécuriser une transition plus complexe qu'elle n'en a l'air Dans de nombreuses entreprises, devenir manager pour la première fois ressemble à un saut dans le…
Dans son quotidien, un manager expérimenté vous dira souvent que ses meilleures sources d'inspiration ne viennent pas d'une formation en salle, mais de ses pairs. Pourtant, l’apprentissage entre pairs reste…