Un bon élément fait-il un bon manager ?
Dans de nombreuses entreprises, la « logique du meilleur d’entre nous » prévaut encore : on promeut par défaut le meilleur élément d’une équipe au poste de manager[1]. Or, ce n’est pas…
Dans une entreprise en croissance, les premiers niveaux de management jouent un rôle déterminant : ils structurent la communication, incarnent la culture et contribuent directement à l’engagement des équipes. Cette rubrique s’adresse aux dirigeants, fondateurs et responsables RH qui souhaitent bâtir une culture managériale solide dès le départ.
Vous y trouverez des réflexions stratégiques et des bonnes pratiques pour identifier les bons profils de managers, construire un premier cercle de team leads, mettre en place un onboarding efficace et mesurer le ROI de l’accompagnement. L’objectif : vous fournir des leviers concrets pour renforcer la performance collective tout en préservant la cohésion et la rétention des talents.
Investir dans une culture managériale saine, c’est poser les bases d’une entreprise capable de grandir durablement.
Pourquoi bien accompagner un primo-manager est un investissement stratégique
Accompagner un manager débutant, c’est sécuriser une transition plus complexe qu'elle n'en a l'air Dans de nombreuses entreprises, devenir manager pour la première fois ressemble à un saut dans le…
Apprentissage entre pairs : un levier encore sous-exploité en entreprise
Dans son quotidien, un manager expérimenté vous dira souvent que ses meilleures sources d'inspiration ne viennent pas d'une formation en salle, mais de ses pairs. Pourtant, l’apprentissage entre pairs reste…