Dans son quotidien, un manager expérimenté vous dira souvent que ses meilleures sources d’inspiration ne viennent pas d’une formation en salle, mais de ses pairs. Pourtant, l’apprentissage entre pairs reste encore très marginalisé dans les dispositifs traditionnels de formation – qu’ils soient intra-entreprise ou inter-entreprise. Ce qui est dommage puisque des modèles d’échange et de partage efficaces existent.
Le peer-learning : des bénéfices concrets encore trop peu valorisés
Le peer-learning (apprentissage entre pairs) désigne un format collaboratif où chaque membre apprend à partir d’expériences réelles de ses collègues – sans hiérarchie formelle. Selon la Harvard Business Review, cette approche est puissante, car elle s’appuie sur le feedback mutuel, l’échange de savoir-faire et surtout l’apprentissage par l’action.
Les entreprises qui déploient ce type de dispositif en constatent rapidement les bénéfices. Ce mode d’apprentissage améliore l’engagement, l’ancrage des notions et la communication, tout en réduisant les coûts comparés aux formations classiques.
Cette approche s’inscrit dans notre conviction profonde qu’un leadership durable se construit dans le temps et dans l’échange. Découvrez notre vision du management pour en savoir plus.
Cette approche est plébiscitée… par les managers eux-mêmes
Quand on interroge des managers expérimentés sur leurs premières sources d’apprentissage, ils évoquent quasi systématiquement leurs pairs (55%), non les formateurs ou les contenus institutionnels. C’est ce que soulignait déjà en 2016 l’enquête menée par Degreed.
Ce qui révèle :
- que le partage entre pairs est naturel et immédiat, car directement connecté aux enjeux du terrain
- que les expériences tangibles des collègues offrent un apprentissage riche, ancré et à haut impact
Malgré tout, beaucoup d’organisations n’ont pas encore structuré cet échange sous forme de dispositifs pérennes – et c’est encore plus rare chez les entreprises de taille moyenne ou startups, où les primo-managers manquent souvent de pairs ou de cadres expérimentés pour les guider.
Dans un autre article, nous expliquons en quoi l’accompagnement dès la prise de poste est un levier stratégique pour éviter l’échec managérial : lire l’article ici.
Le peer-sharing s’inscrit pleinement dans cette logique de soutien dès les premiers pas.
Une opportunité sous-exploitée… surtout pour les startups et scale‑ups
Dans les grandes organisations, on voit des groupes de co‑développement internes commencer à émerger. C’est le cas par exemple chez Doctolib. Mais pour les startups et scale‑ups, la réalité est différente : un primo-manager peut n’avoir aucun pair interne avec qui échanger, encore moins des mentors disponibles.
L’offre The Leadership Canteen s’inscrit ici comme une solution complémentaire pertinente à un programme de formation existant : elle propose une communauté où le peer‑sharing et peer‑learning sont au cœur de l’expérience. C’est un moyen efficace pour pallier l’isolement, enrichir la montée en compétences et stimuler la progression collective.
En conclusion
Le peer-learning est un levier puissant mais sous-exploité : il capitalise sur les échanges authentiques entre managers, développe des compétences clés à moindre coût, et crée une culture d’entraide. Pourtant, il demeure encore marginal dans les dispositifs traditionnels.
Pour les primo-managers, surtout en scaleups ou PME, c’est souvent le seul moyen d’accéder à un réseau d’apprentissage fiable. Et c’est précisément ce que propose The Leadership Canteen : une communauté engagée entre pairs, enrichie par du coaching individuel, pour soutenir une montée en compétences durable et collective.
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