Ateliers de co-développement :
L’intelligence collective au service de votre progression
Dans les premiers mois d’une prise de poste managériale, partager ses défis et s’enrichir des expériences de ses pairs peut faire toute la différence.
Les ateliers de co-développement offrent un cadre structuré pour partager, écouter et apprendre, tout en développant des compétences clés.
Qu’est-ce que le co-développement ?
Le co-développement est une méthode d’apprentissage par les pairs qui s’appuie sur l’intelligence collective.
Dans un cadre structuré et bienveillant, chaque participant apporte ses expériences, ses idées et ses conseils pour aider l’un des membres à résoudre une problématique concrète, tout en enrichissant sa propre pratique managériale.
Deux formats pour s’adapter à vos besoins :
Format Traditionnel : Groupe fixe de 5 participants, sessions virtuelles de 3h toutes les 8 semaines.
Format Express : Session virtuelle d’1h, centrée sur une problématique ciblée, avec une fréquence plus rapprochée.
Comment se déroule un atelier ?
Un groupe est formé de 5 personnes, tous primo-managers, et se réunira 5 fois.
Dans chaque session, l’un d’eux sera le Client tandis que les autres joueront le rôle de Consultants.
Une session est centrée autour d’une seul Client et de sa situation unique.
Les étapes d’une session:
- Présentation de la problématique ou du projet par le Client.
- Clarification de la problématique.
- Contrat de consultation pour définir les attentes.
- Réactions, commentaires et suggestions des participants (les Consultants).
- Synthèse et plan d’action réaliste proposé par le Client.
- Évaluation et réflexion individuelle sur les apprentissages.
Les bénéfices du co-développement
Pour les participants :
Le co-développement favorise le développement du leadership et de l’auto-efficacité, l’apprentissage du feedback constructif et l’écoute active. Il encourage aussi l’adoption d’un growth mindset et la valorisation de la diversité des points de vue.
Pour l’entreprise :
C’est un levier pour former des managers plus autonomes, créatifs et proactifs, tout en installant une culture d’intelligence collective et d’amélioration continue.
Pourquoi choisir HCode ?
Une approche humaine et structurée : des ateliers animés par un·e facilitateur·rice expérimenté·e pour maximiser l’impact.
Des groupes adaptés aux primo-managers : chaque participant évolue aux côtés de pairs confrontés à des défis similaires.
Des résultats concrets et mesurables : un plan d’action personnalisé à l’issue de chaque session pour ancrer les apprentissages dans le quotidien.